日前，在国网甘肃省电力公司技术技经专业年中会议结束后的第一时间，国网定西供电公司就认真贯彻落实电网建设设计质量提升年活动要求，再次进行了详细安排部署。

根据消息显示，今年来国网定西供电公司着力五个强化，聚焦五个提升，扎实高效开展电网建设设计质量提升年活动。

该公司成立了电网建设设计提升年活动领导小组，强化组织领导，发挥专业力量组织建设，发展，运维，经研，设计，施工等各专业骨干研究国网甘肃省电力公司专项活动要点，集中讨论4次，针对本单位的设计短板问题，制定包含14个大项，55个小项的本单位专项活动实施方案同时，每月组织召开推进会，逐项落实分解任务完成情况

该公司组织整理汇编国家电网公司，国网甘肃省电力公司的相关设计技术，造价等专业文件，并结合本单位在历年设计质量回头看，竣工验收，审计等工作中发现的设计问题，形成典型设计质量问题手册同时，该公司邀请外省专家，开展了为期一周的输变电工程三维设计培训工作，并先后组织3次35人次开展了建管和设计专业人人讲技术活动以培促学，全面有效提升了基建技术管理水平

按照电网建设设计质量提升年活动安排，该公司组织设计单位创新开展35千伏中重覆冰线路铁塔模块设计，填补甘肃省35千伏线路典型设计无中重覆冰铁塔模块问题，形成定西特色的解决方案，力争在全省推广应用，以发展经研业务融合为契机，组建40余人的10个专业评审队伍，实现项目评审从可研到初设全过程谁评审，谁负责的工作机制，严格落实施工图审查管理，研究制定施工图审查单位提前介入的管理机制，有效提升审查质量和效率。

同时，该公司指导设计单位制定下发《市场化绩效考核实施方案》和《市场化运作激励机制实施方案》，以设计项目经理负责制的方式，通过设计工期，设计质量，造价合理等多维度对设计团队进行评价打分，构建以激励为主 考核为辅的市场化激励机制，充分调动设计人员工作积极性，提升设计工作效率。

下阶段，该公司将做实做细全过程管理，以分解任务完成质效来评价设计能力提升效果，按照全人员，全方位，全要素，全流程管控思路，全面提升设计管理能力，支撑能力，设计能力，工作成效和实体质量。