TCL入选2023年福布斯“中国企业跨国经营50强”。这家有着40多年历史的企业，逐渐从中国人中的“耳熟能详”成长为国际上的“难以捉摸”。作为这支庞大“舰队”的领导者，TCL创始人、董事长李东生一直伴随它的蜕变，并仍在积极探索中国企业全球化的新的“航线”。

自1945年以来，美国支持的全球化体系促进了经济一体化和跨国公司的崛起，也帮助东西方在冷战后建立了商业联系。但现在，这一体系正面临危机。各国纷纷实施补贴和贸易保护政策，抢夺制造业。美国也从维护自由市场规则转向激进的产业政策，导致全球化思潮大幅回缩。台积电创始人张忠谋在美国建厂仪式上宣布“全球化已死”，象征着“零和思维”时代的来临。对于TCL创始人、董事长李东生而言，如何应对新的危机，寻找增长的可能性，将是中国企业在“逆全球化时代”的挑战和机遇。

李东生执掌TCL以来，带着他的“好运气”穿越了3场风暴。在这期间，李东生验证了新的销售模式，经历了濒临破产程度的巨额亏损，一轮又一轮的重组、裁员，直至最后冲出风暴。

也是在这一时期，李东生通过收购中环集团，跨入新能源光伏领域。在不确定的市场环境中，TCL与危机的关系一直在变化。从一开始被卷入风暴，到主动穿越风暴，再到后来直面内心创造一场风暴，李东生也在这40年间，完成了从创业者到企业家，再到商业思想家的升维。

时至今日，在三场风暴的塑造下，全球市场1,000亿智能终端业务收入、657亿半导体显示业务收入以及670亿新能源光伏业务收入构成了TCL商业版图的大致面貌。这位“船长”站在甲板上，凝视着远处的海平面。此时，他需要思考一个新问题——中国企业全球化的下一站在哪里？

在今年夏季达沃斯论坛上，李东生谈到，当前全球产业链供应链转移与重构，由广域的全球化向区域化、本地化方向发展。现在，“不确定”已经成为常态，为应对全球经济格局变化，中国企业要将全球化作为战略发展方向，从输出产品转向输出工业能力。

今年8月，在与福布斯中国的对话中，李东生依然强调：“全球化仍然是大趋势，但也必然会出现全新的模式，需要我们站在全球市场的高度来通盘考虑问题，而不只是站在中国这个单一市场上。同时，中国企业要提升全球化的运营能力，在全球范围加强产能和供应链的布局，突破全球化发展的“天花板”，真正实现跨国经营。这是全球环境变化对中国企业的全新要求，也是重新思考人类命运共同体的特殊时间节点。”

如今，TCL即将驶入新的风暴，或许与前三场都不太相同，这是东西方文化激烈碰撞所创造的危机。TCL创始人、董事长李东生需要从文化差异的角度出发，找到一种能够涵盖各个国家、众多消费者以及TCL全球员工价值观的共同点，进而构建一种具有中国叙事特色的跨国企业文化。