11月以来，中国一冶国际公司承建的越南垃圾发电项目进入投产发电冲刺阶段，为实现年底高标准投产发电，献礼建党一百周年，越南项目部全体员工众志成城，主动担责，为实现项目投产发电的重大节点目标贡献力量。

中越齐心 协同奋进

进入土建收尾，安装调试相促进的建设阶段后，项目部坚持中越传帮带，协同共奋进的管理模式有效推进施工项目负责人与各专业负责人每日根据分管任务推进情况组织业主，监理，越方管委会及各施工单位协调会议项目部工程技术管理人员和各施工单位负责人每天集中召开工程例会，明确每天的施工任务

现阶段，项目管理体系以高效服务一线生产为目标，奋战的背后是全员在晚饭后抓紧时间来到工作岗位，现场办公大临，各作业面开启白加黑模式，为了确保昼夜班有序衔接，负责夜班的同事往往自愿多等一个小时，直到白班完成正常，600余名中越籍建设者扎根一线，以一带一路建设者的敬业精神和以梦为马，不负韶华的孜孜追求，有力保障工程建设高效和工艺质量过硬。此次合作启动仪式上，双方宣布，万达将与红旗，红旗合作伙伴共同成立汽车服务公司，依托万达遍布全国的商业广场和文化旅游项目，打造“全新红旗尚超体验店”，运用高科技手段为客户提供全面的汽车展示体验，更便捷的线上线下销售体验和便捷的维修服务体验。还将以“红旗用户体验生态”为载体，为用户提供包括服务生态，能源生态，会员生态在内的全方位生态体验服务。

安全生产 重在基础

当前，项目施工工序多，工序复杂，交叉作业多，高空作业较为频繁，安全压力巨大在工程建设进入攻坚冲刺的关键阶段，项目部为切实做好中国共产党成立100周年安全生产保障工作，以全员岗位责任清单建设，制度体系建设，和隐患排查治理常态化机制建设为基础，以党员都是安全员，党员身边无事故为重点，以全面争取 疫情防控与施工生产双胜利为根本目标，筑牢项目安全生产基础

自越南当地第四波疫情爆发近半年以来，当地累计确诊突破100万例，项目部将疫情防控常态化管理作为重点，现场安保人员严格把控现场出入口，实行项目全员实名制封闭管理，经项目部多方协调努力，项目实现了全员两针新冠疫苗接种，为项目疫情防控提供强有力的保障在日常安全管理工作中，项目部及专业加大检查力度，保障设备，人身，环境状态安全，安全难点重控严管，做到日查谨小慎微，周查全面严谨，最大限度保障安全生产

党员带头 树立榜样

越南项目党小组始终坚持党员引领和服务一线从总体技术方案策划实施到施工全流程管控，从全要素协调进度，安全，质量，成本到网架屋面，机电设备，二次结构等系列分项工程攻坚，从半数以上人员一年以上连续坚守境外岗位到春节连班坚守一线党员的先锋模范作用充分体现在项目管理的各个方面越南项目13名党员同志身体力行，坚持工作在生产一线，协调在生产一线，问题解决在生产一线，他们的坚守奉献为员工树立了榜样

在党小组和项目班子的带领下，项目自2019年8月份正式启动到目前，经过两年多的辛勤付出后，越南垃圾发电项目正稳步，坚定地走向胜利，向着实现高标准投产发电的目标大步向前。预计到2022年上半年，全国各省会城市将陆续建成第一批全新的红旗尚超体验店。。