（原标题：未来三年，无论你在哪个行业，请离开这三个舒适区）

想象一下这样的场景。

你驾车行驶在早高峰的路上，眼看就要迟到了，还有一大段的拥堵路段。而你前面那辆车奇迹般地飞起来了，完美避开拥堵。

午休时间你点了一份外卖，三公里的配送距离往常需要40分钟，可10分钟之后，手机收到提醒“您的外卖正由无人机配送中，三分钟后请于外卖柜自取。”你下班后去体育馆学习羽毛球，你的教练不是真人，而是一个可以模仿真人教练发球的机器人…… 

你以为这是科幻电影里才有的情节，其实它正在变成现实。

11月28日在北京举办的首届中国国际供应链促进博览会上，这些“科技与狠活”让人惊艳。

小鹏展示的会飞的电动汽车，打开了人们对汽车的想象；

长盈精密展示的高精度机器人，能在鸡蛋上刻字作画；

君乐宝INF0.09秒超瞬时杀菌技术，最大限度保留牛奶中的天然活性蛋白营养，引领行业黑科技。

星星之火，可以燎原。

越来越多的中国企业，在各个领域凭借硬核实力，刷新世界对中国的认知。

在如今全球化的竞争浪潮中，中国能有今天的科技自信和强大实力，离不开这些企业的努力开拓和突破。

谈及企业的生命周期，知名顾问刘润曾说：生于创新，死于封闭。

企业如此，个人更是如此。

在这个日新月异的时代，想要站稳脚跟，就要不断走出自己的舒适区。

心理舒适区

十几万年前，生活在非洲的一群猴子，居住在果树上。

不必担心食物来源，也无需担心外敌侵扰，过得无忧无虑。

某天，一次剧烈地震来袭，形成了大裂谷。 大裂谷把非洲大陆分成了两块：西非和东非。 西非依旧有很高的果树，有丰富的果实；而东非，大部分地方都是不毛之地。 留在西非大陆的猴子，过着和以前一样舒适的生活。 而东非的猴子，为了在贫瘠之地生存下去，学会了制造工具，学会了说话…… 最后，东非的猴子慢慢进化成为今天的人类，而西非的猴子，现在仍是猴子。

其实，生活也将我们分成了这两类猴子。

一类人在舒适区得过且过；另一类人拥抱变化。

结果前者被安逸拖垮，后者有了进化的可能性。

讲一个真实案例。

我们都知道，牛奶保质期长短，主要取决于杀菌方式。

传统的杀菌方式有两种：超高温灭菌法（UHT）、巴氏杀菌法。

前者杀菌比较彻底，保质期较长，但同时牛奶中的活性营养物质容易流失。后者能保留更多的活性物质，但保质期短，容易变质。

长期以来，中国的乳业企业都在这两种杀菌方式中做取舍，在营养成分和保质期之间“反复横跳”。

有家企业却不甘于此，经过一次次研究，一步步尝试。

三年后，他们创新采用了INF0.09秒超瞬时杀菌技术，经过反复实验，实现了高效杀菌的同时最大限度保留住牛奶中的天然营养物质。

这项创新，引领了行业黑科技，标志着中国鲜奶业实现重大突破。

得益于这项技术，他的产品迅速脱颖而出，跻身高端鲜奶第一品牌。

这个品牌就是君乐宝。

躺平固然容易，但它意味着妥协、让步、一成不变。

创新举步维艰，但唯有如此，一个人，一个行业，一个民族才能进步。

舒适意味着停滞，改变才能带来成长。

正如鲁迅先生曾说：

前途很远，也很暗，然而不要怕，不怕的人的面前才有路。

离开舒适区虽然艰难，但只有推开惯性的门，迈出通往更广阔世界的脚步，你会发现，还有着无限的可能。

经验舒适区

多年前，美国加利福尼亚州蒙特雷镇发生过一场鹈鹕危机。

一直以来，蒙特雷镇都是鹈鹕生活的天堂。

然而，有一年鹈鹕的数量却骤然减少，“凶手”竟是镇上新建的钓饵加工厂。

原来，以前镇上的渔民在海边收拾鱼虾时，会将鱼的内脏扔给鹈鹕吃。

长此以往，鹈鹕们变得又肥又懒，完全依赖渔民的施舍过活。

而如今，加工厂需要鱼的内脏作为生产钓饵。

渔民便纷纷把鱼内脏卖给加工厂。鹈鹕们的免费午餐，也就没有了。

习惯了饭来张口的鹈鹕们，早已丧失了捕鱼的本能。

它们日复一日地等在渔船附近，最终变得又瘦又弱，很多鹈鹕饿死了。

现实生活中，鹈鹕的悲剧也在无数次上演。

某地撤除路桥收费站时，站内工作人员大声呼喊：

“当时找这份工作是花钱进来的，现在不要我们了，我现在36岁了，学东西也学不了，我只会收费。”

全球最大的软件公司甲骨文大规模裁员后，有很多大企业纷纷去招聘。

但鲜少有人接住这些橄榄枝，因为他们早已在安逸中荒废了技能。

西方有一条叫“知识折旧定律”：一年不学习，一个人所拥有的知识就会折旧80%。

这是一个疯狂发展的时代，趋势、信息、技术、知识都在飞速迭代。

停滞不前的时候，你所有的经验和积累，正在以最快的速度贬值。没有一种优势能长存，没有一种竞争力会永恒。

你以为抱紧过去的经验就能如鱼得水，然而这世界每时每刻都在变化，你昨天的看家本领，可能几年后就会变得一文不值。

未来三年，我建议你保持输入，不断更新知识体系。停滞不前，吃老本的人，总有一天会被无情淘汰。

思维舒适区

“我们战胜了所有对手，却输给了时代。”

这是大润发创始人黄明瑞在退场时说的。

大润发在零售行业号曾缔造了19年不关一家店的传奇，打败了沃尔玛和家乐福。

就在电商异军突起时他视而不见，等到他彻底觉醒时，为时已晚。

“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

这是当年诺基亚被微软收购时，诺基亚CEO的感慨。

被誉为“一代机皇”的诺基亚，曾是移动通讯行业的龙头老大，可当安卓系统发布并逐渐形成潮流的时候，它却顽固地坚持了塞班系统。

就这样，一步步和时代脱轨，一步步走向衰退。

时代的潮水，奔涌而来。

捂住耳朵，闭上眼睛的人，注定被拍死在沙滩上。 如达尔文所讲：

在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能做出最快反应的物种。

而在全球化背景下，用科技创新为生产赋能，用差异化为自己赋能，是时代的新趋势。

所以我们看到链博会上，涌现了许多自主创新的科技型企业。

其中作为乳业产业链供应链的“中国名片”，君乐宝更是把科学技术与乳业全产业链进行了深度融合。

在首届中国国际供应链促进博览会上，Discovery探索频道推出的纪录片《探索鲜活终极密码》展现了君乐宝如何以科学贯穿奶牛育种、奶牛养殖、生乳锁鲜、乳品研发、品质升级全环节，用科学力量探索和守护牛奶鲜活营养，用科学成果助力中国乳业强势崛起。

1. 一枚优质胚胎的诞生

如何生产出更优质的牛奶？

君乐宝的答案是：从一枚优质胚胎做起。

 君乐宝创新打造了一个“胚胎供体群-卵母细胞采集点-胚胎生产实验室-胚胎移植站”胚胎网络。

育种专家通过严格筛选GTPI世界排名前列的种公牛冻精，与15万头奶牛中的优质卵子结合，不断培育更健康、性能更好的奶牛。

在科学饲养的过程中，君乐宝在奶牛的衣食住行全方位呵护奶牛的成长。

为了更好促进奶牛们的食欲，创新使用“人工瘤胃”机器通过模拟牛瘤胃的消化功能，辅助营养专家制定科学合理的日粮搭配，保证奶牛均衡营养。

牛舍采用物联网感知技术，可以自动判断外界环境情况，智能控制牛舍风扇或喷淋系统，实现牛舍环境的实时调节。

每只奶牛还拥有自己的“身份证”，君乐宝可以通过智能项圈，掌控每只奶牛的健康状况。

2. 生乳锁鲜大作战

如何让生牛乳最大程度地保持鲜活？

君乐宝颠覆了传统的生产形式，在鲜奶生产工厂打造零距离一体化模式。

从牧场采集的生牛乳经由低温无菌管道锁鲜运输，可以在极短的时间内冲刺到工厂。

通过孔径小于0.001微米的膜过滤系统、INF蒸汽浸入式杀菌系统、无菌冷灌设备等环节，得以最快的速度送到消费者手中。

君乐宝用科学突破了时间与空间的法则，将不可能变为可能，在保留了安全无菌与先天口感的同时，让更多国人喝上了真正鲜活的牛奶。

    3. 从牛奶到牛奶+

如何持续满足不同人群不断升级的健康需求？

君乐宝斥资5亿打造自身的“研发大脑”——科学营养研究院，针对不同人群营养要求进行精准研发。

 君乐宝采集母乳样本、解析其中鲜活营养随哺乳时间的动态变化，为奶粉配方创新提供精准的理论与数据，助力中国宝宝健康成长。

基于敏锐的市场洞察，君乐宝推出健康美味的零蔗糖酸奶简醇，引领酸奶赛道实现品类突破，让更多人走进低GI健康生活。

乳企为什么要探索科学？

君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华说：

“探索科学的目的是为了鲜活，鲜活的目的是为了健康。用科学探索还原大自然的鲜活，这是乳业做科技的目的。”

永远走在科学前线，永不停下开拓脚步。

正是这种永不止息的探索精神，推动君乐宝成为公认的中国乳业科技先锋代表，让中国乳业飞速发展的科研实力得到全球认可。

一个人走出舒适区才能成长，一个企业走出舒适区才有发展，一个民族走出舒适区才有未来。

我相信，在以君乐宝为代表的自主创新的优秀科技型企业的供给下，我们的民族会永葆生机与活力，在世界舞台上绽放出更加耀眼的光芒。

祝我们的民族企业蒸蒸日上，祝我们的祖国永远年轻。