当今世界正经历百年未有之大变局，每个中国人，都是局中人。我们该如何转“变局”为“定局”？

以“极致主义”著称的酣客君丰给出了一个答案：健康为本，做优做强，文化认同，行为先行。

2023年2月20日，以“健康”为主题的酣客君丰酒业2023新春第一会在浙江杭州举行，来自全国各地的酣亲们同聚一堂，共同探讨2023年企业发展核心，确立“企业经营健康”的理念，从产品、品牌、市场、团队各个维度塑造“健康”，成就企业健康、高质量发展之路。

此外，2023酣客产品战略正式发布，酣客·天酱也首度亮相，再次刷新白酒行业产品新标准，引领酱酒品质创新、健康发展！

1、健康为本，拥抱时代大变局

中美关系，带来全球发展的主题之争；互联网经济，促生后工业化的自生变革；以ChatGPT为代表人工智能崛起，元宇宙开始倒逼现实……还有诸多不确定因素，共同促生了当下这个百年未有之大变局。

如何发展？如何复兴？中国的回答是：新思想引领新时代，新使命开启新征程！酣客君丰的回答是：健康为本，做优做强。

会上，酣客君丰创始人王为纵观时代变局，指出白酒行业处于“旧经验失效，新危机前所未见”的局面，产品、渠道、营销、广告、资本等旧生产要素均遭遇挑战，有根者得，健康有韧者劲者得。

王为表示，面对大变局，酣客君丰的战略是以己为本，以自己的脚下为本，以自己的特点为本，与众不同。守品如命，扎根实业，以客户为核心，以粉丝为根，扶商养商富商固商等等，这些都是酣客君丰的成功之道。

针对品牌建设的问题，王为提出“文化认同+思行合一”的未来品牌智慧，通过格物（产品的高品质）、致知（盲品封测等白酒认知）、诚意（顺国势）、正心（扎根务实的奋斗精神）、致良知（不忘初心，至诚无息，至诚如神）等一系列方法建立酣客文化，打造独特的品牌文化。

据创始人王为介绍，2023年，酣客君丰将打造出“全球巡讲”“业务自动化”“群体IP打造”“酒窖破圈”等高价值行为，从而推动酣客品牌成为真正的“国民酱酒 第一品牌”。

酣客君丰副董事长佘小兵表示，酣客君丰定位为“守品如命”，从酿造端坚守品质主义，保品质、抓产能，高质量发展，打造酣客品质领先、健康发展的新未来。

此外，在“健康”主题之下，酣客君丰董事长玄丽娜分享了企业经营健康理念。基于行业洞察，玄丽娜提出了2023年企业发展的“新变局”“新发展”“新趋势”，聚焦社群，强化认知；产品结构升级，稳步增长；做强品牌，扎实团队，系统管理；坚持高质量长期主义，做难而正确的事。

玄丽娜指出，企业和个人都要“确保健康”，“做自己健康、企业健康的第一责任人”。

提及健康经营，酣客君丰CEO杨帆介绍，2023年是机遇之年，疫情降级，消费回暖，酣客君丰将通过“品牌文化端打出特色”、“产品市场向前进”、“终端运营提速提质”、“系统建设不断赋能”、“服务质量不断提升”、“生产建设保质保量”等系统提升，打造出健康的产品、健康的品牌、健康的团队、健康的市场。

2、新品首发，构建战略全生态

会上，酣客君丰创始人王为发布了2023年酣客最新产品战略：聚焦主品，以减为加。以“酣客经典版+酣客精品”为战略性产品，做大核心单品，向高端突破；以“酣客标准版+酣客老友版”为防守型产品，品质提升、设计提升，做大单品。

为了提升品牌、树立形象，新春第一会首度公开发布品牌型产品：酣客·天酱。最新产品“不为需求、只为追求”，致力于让酣客品牌成为“世界的酣客”。

为极致而生，酣客天酱以双人脸瓶标志形象耀世而生，产品集两大人脸标志于一体，呈现出震撼、精致、惊艳的观感。与此同时，酣客天酱创下多项“首创”体验，首创全金属锻造工艺，首创组装型艺术品，首创金包银极致主义瓶盖，从每一个细节制造前所未有的极致体验。

作为酣客全新限量级产品，酣客天酱专为高端收藏而生，创造iPhone式外包装+艺术包装，以血檀木为礼盒外包装，榫卯架构，镶嵌铜件，纯手工抛光打磨，呈现出高贵的优雅气息。

酣客天酱，不仅是中国酱酒的世界级产品，还是中国酱酒的现代艺术品。

此外，还有酣客经典版/老友版·瓶盖艺术装置、酣客专利取酒器，以及酣客主品界面级配称——“红色金字塔”，共同亮相新春第一会。这些产品，精巧灵活地呈现酣客的工匠之心，表现出酣客极致的产品设计与品质主义。

3、健康组织，打造战略硬核心

实现酣客组织的健康经营与发展，离不开酿造、渠道、产品、品牌、运营等各个端口的硬核支持。

2023新春第一会，酣客君丰生产副总裁周杰、渠道副总裁张文建、渠道支持中心总监辛晓彬、酒窖运营中心部长曲畔、产品运营中心总监赵光峰等，向全国酣亲展现“极客军团”的风采，并介绍酣客模式的独特价值与创新之处。

周杰通过回溯企业重要时刻的照片，带领众人了解酣客君丰的发展历程。他表示，酣客君丰的生产哲学是“时间够味，守规矩，不乱来，尊自然，崇科学”，从1879年的“佘记烧坊”,到如今年酿造规模超过6500吨，一直传承与坚守品质，推动酱酒产业走向健康生态、高质量发展之路。

张文建从人才、价值观、思维方式等方面提出组织运营的健康观念，提出“社群五大宝”，以“白酒封测”“品鉴会”“酱香之旅”“酣客节”“国际游学”推广酣客模式，打造独特的酣客文化。

据了解，酣客君丰的全新企业战略是“极品”战略，也就是以“十倍好产品，十倍宠用户”。为了实现极品战略，建立了9大战略实现路径，分别为人才战略、终端战略、供应链战略、产业战略、酿造战略、渠道战略、品类战略、产品战略、客户战略。

此举也成为酣客酱酒“7年400倍增长，每3秒卖一瓶”的体制保障，让酣客君丰成为健康组织，走出一条独特的新国贸之路，从而“让全世界爱上中国酱酒，让全世界享受中国品质”。

作为“中华复兴的信仰者”、“华夏传统的践行者”，酣客君丰积极践行“极致主义”，健康经营，事业健康，行为健康，笃定不慌。

酣客君丰2023年新春第一会的召开，展现出健康组织的发展历程，体现出健康事业的重要性，也突出表现出酣客模式的优越性。

2023，酣客君丰，健康发展，踔厉奋发，为中国酱酒、为民族产业而奋斗！