虽然近年来国货之风已经逐渐起势，但真实数据却不断在警醒我们：国际巨头美妆品牌对国内企业的打压始终残酷而狠厉。

除了向中国市场引入产品，越来越多的化妆品巨头来中国市场建立研发中心。据中国商报记者不完全统计，近两年内，拜尔斯道夫在上海落地了仅次于德国汉堡总部的全球第二大创新研究中心；资生堂在中国开设了聚焦中国市场的最新趋势，研发前沿化妆品技术的第三家研发机构；欧莱雅中国建立了首个世界500强外资企业与中国院士团队共建的“院士专家工作站”；宝洁也在中国成立了专注于数字变革的宝洁科技创新公司。

外企品牌如此大张旗鼓地在中国建立各种大型研发中心，其目的可见一斑，就是为了更有针对性地建立适合中国消费市场的研发体系，从而更好地渗透中国市场，进行收割及吞噬。

面对外企巨头品牌的来势汹汹，已经被打压多年的国货民族品牌是否有希望背水一战？又该如何在内忧外患的市场环境下脱颖而出？

刘学东博士作为美白抗衰领域科学家，曾在强生和欧莱雅任职，凭借在美妆领域16年的丰富经验和战略性目光，一针见血地提出：虽然外企巨头的研发实力非常成熟，但我们的民族品牌才是对中国市场和中国消费者最了解的，不应该把中国市场让给外来品牌，我们自主研发实力上已经与日俱增，也有能力为了民族品牌的崛起建立对应的研发体系和路径。

实际上，此前刘学东早已凭着对中国消费市场及消费者需求的前瞻性观察，察觉到了中国民族品牌自主建立研发体系的重要性。他将外资企业全链路的研发体系剪裁成适合中国民族品牌的研发体系，也成功创立了樊文花面部护理研究院和仙迪研发创新中心。并将研发体系的建立分为三大模块，①技术开发与创新；②技术市场化与核心竞争力的搭建；③产品开发中研发与市场的互动。

对于研发体系与品牌发展的关系，刘学东博士更是给出了精辟的回答：品牌定位指导技术战略，技术战略加持品牌调性。

一套完整的研发体系，既以消费者为核心，不脱离市场需求，又保证其科学性，研发的科学性不被市场左右。

他的研发三模块方法可谓是为国货品牌提供了专业且可执行的研发体系搭建方法论，让我们看到国货美妆品牌崛起的希望，期望有一天国货美妆能从真正意义上反超国际品牌，也期望看到更多跟刘学东博士一样满怀民族之心的能人志士投入到国货美妆品牌事业中来。