日前，博鳌21世纪房地产论坛第21届年会在上海举行在以物业服务资本化与成长守则为主题的六方会谈上，世茂服务执行董事兼总裁叶明杰就当前物业服务行业并购热点话题发表了独到见解

宏观层面，最近几年来，中央出台了许多关于物业服务，生活服务的政策措施比如，为鼓励行业发展，推动物业企业线上线下生活服务发展，推动便民一刻钟生活圈，推出了物业养老服务等一系列措施，涉及增值服务，未来发展潜力巨大叶明杰认为，物业服务企业可以沿着这个方向走

物业行业发展了40年，最近五六年走上了蓬勃发展的道路中央提倡精细化城市治理，但需求侧和供给侧的差距还是很大，很多供给侧无法承接用户和业主对质量的要求确实比以前高了很多，反映出物业行业基础薄弱，需要改进

叶明杰指出，物业企业的并购要从物业服务行业的发展和企业的定位来看。

首先，无论在哪个周期的行业，物业公司都必须有自己的定位例如，世茂服务定位为中国领先的综合物业管理和社区生活服务提供商，强调服务能力形成服务能力的要素包括人才队伍，制度和文化在这个前提下，世茂服务的收购和被收购可以快速锁定目标，只要这三点能够协调，其次，行业处于早期阶段，并购是企业快速做大规模工作的有效途径也说明行业发展的每个阶段都有不同的逻辑

在此基础上，对企业并购的策略进行了划分世茂服务实行集中化战略，要求在并购时更注重提高在一个城市的集中度和密度，同时寻求有生活服务的赛道摊位

叶明杰透露，世茂在选择服务对象时主要考虑三个方面一是战略协同比如1公里内的住宅楼扩建就非常困难事实上，可以有一些公共建设项目，很大一部分底层基础可以重复使用通过重用，可以降低业务成本我们有非常好的标准流程

第二，在选择赛道或业务时，世茂服务会先看赛道，业务的规模和空间，以及目前的状态这是一个选择性的条目，不是全部如果空间小，就不进了如果后续真的有很大的空间，可以做一些干预这是选择赛道时要考虑的第二点

第三，是专业性除了基础业务之外，专业性更多的是专业能力如果是基础业务，目前世茂服务跨境很容易，但很难覆盖所有专业领域基于此，世茂服务在并购时会选择一些能力和资源互补的企业，从而与世茂服务形成互补效应

叶明杰指出，并购没有一刀切的原则资本市场的PE或估值使得这种能力特别有价值此外，当资本审视一家公司时，可预测性和可持续性都是不可或缺的过去，物业公司争相做并购来快速扩张伴随着战略的分化，行业未来的方向已经非常明确现在谈论变革和颠覆还为时过早，但目前仍有必要稳定地做下去服务力和数字赋能是未来行业发展的两个关键词